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岡山・広島の企業と社長をもっと輝かせる広告屋の視点

岡山・広島の広告会社に勤務する馬庭直人の毎日ブログマラソン。

「ストックビジネスの教科書」を社長にオススメします

Quest Quest-コミュニケーション

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ども、馬庭です。
読書週末、昨晩もう一冊読めた😋


「ストックビジネスの教科書」


ストックビジネスとフロービジネス
って概念があって


フロービジネスとは
常に販売を続ける必要のある
いわば「狩猟型」


一方ストックビジネスとは
継続的にお金がはいる「農耕型」
なんて例えられますが


著者である大竹啓裕さんは
ストックビジネスの定義を


・継続的にお金が入る
・売ることができる


としておられます。


スポーツクラブ等は
入会してもらえれば
毎月利用料が入ってくるけど
生花店や理美容などは
ストック制が低い。

もちろんうちの広告制作は
ストック性は低い。



またフランチャイズなどは
ビジネスをパッケージ化して
拡販できるけど

カリスマシェフの創る料理は
再現しにくいからストック性が低い
ということに成る。
人に依存しているからね。



つまりシステム化だね。


誰が携わっても再現可能で
毎月定期的に収入が入ってくるビジネス


ビジネスはストック化を狙おうという内容です。



ソフトバンクも創業の頃は
コンピューターのソフトウェア卸売り業で
一度売っても定期的な収入があるわけでない。


後々参入したYahoo!の広告事業の
ストック性が高いとはいえない。


ところがYahooBBのモデムを配布し
月額利用料を得る
ストックビジネスに移りだした頃から


携帯、ペッパーの販売まで
ストック型に移行してから
大成功したともいえるでしょう。



あのボーダフォンの買収も
ストック性の賜物でしょうよ
ホワイトプランで一気にシェアを拡大しましたよね。



自社のサービスを
ストック性の高いモデルにするのに
色んな視点をいただく一冊。



毎月バタバタっ!って状態が続いている
心身ともにお疲れの社長、

あ、つまり俺みたいな人
ぜひオススメしたい一冊です😂

著者のサイトでストックビジネスのシミュレーターが無料ダウンロードできますよ。

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ストックビジネスの教科書

ストックビジネスの教科書


otaketakahiro.com


今日もありがとう!


★今日のクエスト★
肩こり何とかする・・・。