岡山・広島の企業と社長をもっと輝かせる広告屋の視点

岡山・広島の広告会社に勤務する馬庭直人の毎日ブログマラソン。

経営計画の立て方

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馬庭です。
東京からの帰りの新幹線内です。


今回三日間
成田空港近くのホテルに
閉じこもって何をしたか…


数百枚のラベルに
これから起こりうるであろう
課題や問題を出し尽くして


それらにどうやって対処していくか


そしてそこから
来年の経営計画を立てました。


まさに缶詰。
あっという間でした。


京セラ会長、稲森さんの言葉に

楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する

てのがあるんだけど、
まさに、これ。


いままで経営の計画といえば
去年の数字をベースに
150%達成!
なんて全く根拠なくやってたけど


ようやく経営計画とは
どのようにやるものか理解できた。


三日間辛かった~?


だって放っておいたら
起こりうるであろう課題を
書きまくるんよ?


それがでかい問題となったら
どうなるか


どんどん悪化した未来を
見続けてたからね…?


そして今までいろんなのに参加したけど
セミナージプシーとして断言できるのは

辛い研修ほど効果的

ってことです✋


高い金払って苦しむ❢

ほんとマゾやね?


今回新しいフレームワークを
習得できたので
今後ご支援先のお客様と
一緒にやってみたいと思う。


なぜか体もクタクタなので
このへんで…


今日もありがとうございます。


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